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Consideraciones
para la retención de socios
¿Son
los programas de las reuniones semanales del club informativos y entretenidos?
¿Se
realizan en un lugar adecuado y atractivo?
¿Se
considera relevante al club entre los socios y los miembros de la comunidad?
¿Resultan
relevantes y eficaces los proyectos de servicio que el club implementa en la
comunidad?
¿Comienzan
y finalizan las reuniones puntualmente, respetando así el tiempo de los socios?
¿Se
contacta personalmente con los socios que no asisten a las reuniones?
¿Conoce
la comunidad la existencia del club y sus logros?
¿Cuál
es la relación entre los socios del club y con el mismo club?
¿Gozan
los socios de buenas oportunidades para conocerse?
¿Conocen
los socios sus responsabilidades para con el club y Rotary International?
¿Participan
en los proyectos de servicio, comités y el funcionamiento del club?
¿Conocen
la labor de Rotary a nivel local, distrital e internacional?
¿Con
qué eficacia y frecuencia se comunica con los socios del club?
¿Conoce
las razones por las que los rotarios se dan de baja en el club?
¿Se
esfuerzan los socios para que los socios nuevos puedan participar en todas las
actividades?
¿Ofrece
el club orientación a los socios nuevos y programas de formación continua?
Consideraciones
para proponer socios nuevos
¿Están
correctamente representados en el club los negocios y actividades profesionales
de la comunidad?
¿Se
realiza un estudio de clasificaciones anualmente?
¿Conoce
la comunidad la existencia del club y sus logros?
¿Aprecian
los socios la importancia de pertenecer a la organización como para respaldar
los objetivos de La Fundación Rotaria?
¿Conoce
la comunidad las oportunidades que los programas de RI y la Fundación brindan
para el establecimiento de amistades y el servicio a nivel mundial?
¿Dan
a conocer los socios del club las actividades del club entre sus amigos y
colegas profesionales?
¿Se
sienten cómodos los socios llevando invitados a las reuniones del club?
¿Se
realizan las reuniones semanales del club en un lugar adecuado y atractivo?
¿Se
muestran los socios abiertos a la idea de aceptar socios nuevos en el club?
¿Cuenta
el club con un programa de orientación y una ceremonia de instalación
adecuados para los socios nuevos?
¿Con
qué eficacia y frecuencia se informa a los posibles socios sobre los programas
y proyectos que implementa el club?
¿Resultan
eficaces e interesantes los materiales y las herramientas que entregan a los
posibles socios?
Si
usted estuviera considerando afiliarse a Rotary, ¿se afiliaría al club al que
pertenece?
¿Está
adecuadamente representada en el club la diversidad de la población a la que
sirve?
Consideraciones
para la organización de nuevos clubes
¿Existe
una comunidad en donde podría operar un club rotario y en la cual Rotary no está
presente? ¿Existen suficientes clubes en la comunidad para representar el total
de la población?
¿Funcionan
en la comunidad clubes que ofrecen diferentes horarios de reuniones?
¿Se
cuenta con el apoyo y los miembros fundadores necesarios para la organización
de un club nuevo? ¿Se cuenta con un club padrino suficientemente sólido para
apoyar la creación de un club nuevo?
¿Se
cuenta con los medios económicos y administrativos necesarios para la
organización de un club nuevo? ¿Cuentan los miembros fundadores del club nuevo
con la capacidad necesaria para operar eficazmente el club?
Nota:
El gobernador del distrito es el único responsable del proceso organizativo de
los clubes nuevos. La Sede Mundial de Rotary International y el sitio web de RI
disponen de los manuales, formularios y materiales correspondientes.
Todas
estas ideas son sólo algunas de las sugerencias que se suelen considerar al
estudiar y planificar el programa para el aumento del número de socios del club
y del distrito durante el año. Consulte los numerosos materiales y herramientas
a su disposición a través de la Sede Mundial de RI, el Catálogo y el sitio
web de RI.
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