|
4.- Proyectos
de Legislación aprobados
Esta cuarta
entrega de Resoluciones aprobadas por el Consejo de Legislación,
contiene los proyectos 04-217 y 219 donde el Consejo
aprueba las metas y objetivos del Plan Estratégico,
simplificado en 7 (siete) metas. La Escuela considera una de las mas importantes
decisiones tomadas con respecto al FUTURO
DE ROTARY
Nro 04-217.
Presentado por la Directiva de RI. Este
proyecto de legislación propone enmendar el Reglamento
de RI
con el objeto
de disponer que la Directiva de RI adopte un plan estratégico
e informe sobre los avances logrados en cada reunión del Consejo de Legislación.
La enmienda propuesta también recomienda la designación de un comité
permanente a cargo de la planificación estratégica y dispone que el
presidente de RI desempeñe su cargo de conformidad con las estipulaciones del
plan estratégico.
Nro
04-219.
Presentado por Directiva de RI. Este proyecto de legislación solicita al
Consejo de Legislación de 2004 que apruebe las metas y objetivos del
Plan Estratégico de RI. Es
interesante mencionar cuales son las metas:
META
1: Erradicar la polio. A).
Apoyar las iniciativas de financiación y captación de recursos humanos a fin
de concluir la labor de erradicación por parte de La Fundación Rotaria y
nuestros colaboradores B). Participar en la planificación
estratégica mundial a fin de lograr la certificación de la erradicación para
la fecha más temprana posible. C). Mantener un alto nivel de
concienciación entre los rotarios y el público en general sobre la participación
de Rotary en la labor de erradicación de la polio.
META
2: Limitar el enfoque de los programas. A).
Crear un procedimiento para la determinación, desarrollo, implementación y
evaluación de un programa multianual uniforme de servicio, que deberá ser
autorizado por cada Consejo de Legislación, y eliminar el cambio anual del
enfoque sobre los diversos programas de la asociación por parte del presidente
o la Directiva B). Crear un foco central de interés a fin de
unir a los clubes en su labor y brindar oportunidades, flexibilidad y aliento a
los clubes rotarios para que éstos respondan ante las carencias que afectan a
sus comunidades. C). Buscar oportunidades para colaborar con
otras organizaciones a efectos de alcanzar más eficazmente los objetivos de
nuestros programas.
META
3: Determinar el punto central del nuevo programa corporativo. A).
Establecer los criterios que se aplicarán al seleccionar un nuevo programa
corporativo para el futuro, incluidas las disposiciones para establecer los parámetros
de evaluación del éxito alcanzado. B). Crear un procedimiento
para la selección de los futuros programas corporativos. C).
Crear un plan para contar con el consenso organizativo para el programa
corporativo seleccionado.
META
4: Perfeccionar la estructura de la gobernanza/liderazgo. A).
Desarrollar un plan y un procedimiento que aprovechen más eficazmente los
recursos gerenciales de la organización a fin de servir más eficazmente a los
clubes rotarios. B). Preparar proyectos de legislación que
definan la autoridad del presidente de la organización, la Directiva y el
cuerpo dirigencial con respecto al punto central organizativo aprobado, así
como los planes, programas y gastos aprobados. C).
Preparar proyectos de legislación que dispongan un enfoque central a largo
plazo para los programas de la organización y que dispongan asimismo que el
Comité de Planificación Estratégica presente anualmente un informe a la
Directiva, debiendo ésta, a su vez, presentar dicho informe ante el Consejo de
Legislación cuando éste se reúna. D).Determinar los valores
fundamentales de RI en lo que respecta a los asuntos de gobernanza e incorporar
esos valores a los documentos estatutarios y al Código
de normas. 5.
Definir las funciones de todos los que participan en la labor de gobernanza en
todos los niveles.
META 5: Mejorar la
capacitación y educación en todos los niveles. A).
Realizar un análisis profundo a fin de determinar los conocimientos y
habilidades que es necesario poseer para asumir todos los cargos dirigenciales
de club, distritales o internacionales de nivel superior, así como evaluar la
eficacia del programa actual de capacitación. B). Organizar
programas de capacitación para brindar los conocimientos y habilidades o
destrezas que se requieran.
META 6: Ampliar e
integrar el cuadro social en todo el mundo. A)
Crear e implementar un plan que disponga que se reconozca y se conserve la
diversidad cultural dentro de la organización.B). Crear e
implementar un plan integral para la retención y el aumento del número de
socios sobre la base de una evaluación de las prácticas vigentes.C). Crear
e implementar un plan integral para la extensión de Rotary a todos los países
y comunidades que reúnan las condiciones necesarias para el funcionamiento de
clubes rotarios. D). Dar realce a la importancia de realizar
reuniones semanales significativas que brinden a los socios frecuentes
oportunidades para el desarrollo personal y los contactos profesionales.
META 7: Mejorar la imagen pública.
A). Organizar un procedimiento de
evaluación para determinar los resultados de la actual campaña para destacar
la imagen pública de Rotary. B). Optimizar las oportunidades
de mejorar la imagen pública de Rotary en combinación con los objetivos para
el Centenario, poniendo énfasis especial en el área de Chicago en 2004-2005. C).
Lograr la diversificación de la labor de relaciones públicas, aprovechando
todos los medios de comunicación y respetando las diferencias regionales.
Nro.
04-235.
Este proyecto de resolución solicita a la Directiva de RI que
considere redelimitar las zonas sobre la base del número de rotarios
que integre los distritos, zonas y países al 1 de julio de 2004.(Aprobado
con enmiendas)
Nro.
04-244.
Este proyecto de resolución solicita a la Directiva de RI que considere la
posibilidad de implementar tecnologías empresariales electrónicas para
efectuar transferencias de fondos electrónicas e intercambiar información
entre los clubes, los distritos y RI.
Nro,
04-255.
Este proyecto de resolución solicita a la Directiva de RI y el
Consejo de Fideicomisarios de LFR que consideren la posibilidad de aumentar
el apoyo a las iniciativas de relaciones públicas que se emprenden en
el ámbito local, las cuales benefician a RI y propician un mayor apoyo económico
a La Fundación Rotaria.
Nro.
04-271.
Propuesto por la Directiva de RI. Este proyecto de resolución dispondría
que el lema "Se beneficia más el que mejor sirve"
sea enmendado de manera que la nueva versión sea "Se beneficia más
quien mejor sirve",y sea designado lema secundario de Rotary.
(Aprobado con enmiendas).
Nro.
04-290. Propuesto
por la Directiva de RI. Este proyecto de legislación solicita a los
rotarios que continúen dedicados a llevar una vida que ejemplifique la
consagración de RI a la promoción de las normas de ética en las actividades
empresariales y profesionales. Esta resolución también solicita a los
clubes que continúen atrayendo y buscando personas que ejemplifican los
principio de ética promulgados por RI para afiliarse como socios.
|
